Mit Akku-Angriff zum Milliarden-Umsatz: Einhell-CEO Andreas Kroiss (#929)

August 5, 2026

AI Summary

5 min read

Vom Krisen-Zulieferer zur Milliarden-Plattform: Wie Andreas Kroiss Einhell neu erfand

Andreas Kroiss übernahm Einhell 1998 als Geschäftsführer der österreichischen Tochter – damals ein kriselnder Metro-Zulieferer mit 130 Millionen Euro Umsatz, der alles Mögliche im Programm hatte: von Satellitenschüsseln über Garagentore bis zu Saunen und Infrarotkabinen. Das Image war schlecht, die Qualität überschaubar, und große Kunden wollten nicht mit dem Unternehmen zusammenarbeiten. Heute ist Einhell ein S-DAX-Konzern mit 1,2 Milliarden Euro Umsatz, 40 Tochtergesellschaften weltweit und einer durchdachten Akku-Plattform mit über 370 Geräten – vom Akkuschrauber bis zur Kühlbox. Kroiss selbst, der ohne Hochschulabschluss startete und zunächst im Strukturvertrieb Lebensversicherungen verkaufte, ist heute nicht nur CEO, sondern auch einer der größeren Aktionäre des Unternehmens.

Fokussierung als erstes Prinzip

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What you'll learn

1 (00:11) **Einhell: Vom Krisenfall zum Milliarden-Konzern** - Host Philipp Westermeyer stellt den S-DAX-Konzern Einhell und CEO Andreas Kroiss vor, der die Firma von einem kriselnden Metro-Zulieferer zu einem globalen Player mit 1,2 Mrd. Euro Umsatz gemacht hat.
2 (03:11) **Die Ausgangslage: Chaos und schlechtes Image** - Kroiss schildert den katastrophalen Zustand von Einhell bei seinem Einstieg 1998 als Geschäftsführer der österreichischen Tochter.
3 (05:18) **Vom Vertriebstalent zum Unternehmer** - Kroiss erzählt von seinem unkonventionellen Werdegang ohne großen Hochschulabschluss, der von einem angeborenen Verkaufstalent geprägt war.
4 (09:17) **Die erste Begegnung mit Einhell** - Kroiss erklärt, wie er als junger Vertriebsleiter bei Shop-Vac zum ersten Mal mit Einhell in Berührung kam.
5 (12:21) **Das Rezept für die Wende: Menschen und Anreize** - Kroiss beschreibt seine grundlegende Strategie, um ein Unternehmen zu drehen, die er zuerst in Österreich anwandte.
6 (14:53) **Fokus als Überlebensstrategie** - Kroiss erklärt, wie er aus dem Chaos von Produkten eine klare, fokussierte Strategie ableitete.
7 (16:08) **Der radikale Marken-Relaunch: Von Blau zu Rot** - 2008 traf Kroiss die mutige Entscheidung, das gesamte Marken- und Verpackungsdesign zu vereinheitlichen.

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Show Notes

Einhell ist ein schlecht laufender Metro-Zulieferer, als Andreas Kroiss die Führung übernimmt. Heute ist alles anders.

Die Geschichte von Einhell klingt wie ein bayerisches Wirtschaftswunder: Als Andreas Kroiss 1998 einsteigt, steckt das Unternehmen in der Krise. Seine Antwort: Radikaler Fokus. Er wirft ganze Produktlinien aus dem Sortiment, setzt alles auf die Markenfarbe Rot und erfindet mit der Power X-Change-Plattform das „Nespresso-Prinzip für den Baumarkt“: 370 Geräte, ein einziger Akku. So schafft er es, den Umsatz von 130 Mio. auf 1,2 Mrd. Euro zu steigern und Einhell als lokalen Werkzeugchampion zu etablieren.

Nun steht seine nächste Wette an: Die Expansion in die USA. Ein Vorhaben, mit dem Einhell die Zwei-Milliarden-Umsatzmarke knacken will. Im OMR Podcast erzählt der CEO, wie er Branchenriesen wie Bosch und Makita im DIY-Markt überholte, wie er gegen den Widerstand des Betriebsrats Fixgehälter senkte und wie er über seinen Landsmann Toto Wolff den Weg in die Formel 1 fand.

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