AI Summary
5 min readDeutschlands größte Audio-Marke: Teufel-CEO Sascha Mallah
Teufel-Gründer Peter Tschimmel war eigentlich Jurist, aber vor allem HiFi-Fan. Weil er für die Qualität, die er haben wollte, zu viel bezahlen musste, baute er seine Lautsprecher einfach selbst – und gründete 1979 in Berlin-Wilmersdorf die Firma. Was damals als Bausatzgeschäft begann (Kunden kauften Hochtöner, Mitteltöner, Frequenzweichen und bauten die Gehäuse selbst), entwickelte sich zu einer der wenigen überlebenden deutschen Elektronikmarken. Der entscheidende Bruch kam Anfang der 90er Jahre: Tschimmel druckte seine Händlerpreisliste in Tageszeitungen ab, strich das Wort „Händler“ durch und schrieb „Verbraucherpreisliste“ drüber. Damit hatte er nicht nur alle anderen Marken, sondern auch alle Händler zu Konkurrenten – aber er hatte den Zwischenhändler abgeschafft. Dieses D2C-Modell ist bis heute das Rückgrat von Teufel.
Vom Sanierungsfall zur Lovebrand
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What you'll learn
- 1 Timestamped Outline: Deutschlands größte Audio-Marke: Teufel-CEO Sascha Mallah
- 2 (00:00) **Intro: Warum Teufel überlebt hat** - Host stellt die These auf, dass Teufel als einzige deutsche Elektronikmarke aus den 70ern/80ern übrig geblieben ist, möglicherweise wegen des frühen D2C-Modells
- 3 (03:01) **Saschas Werdegang: Vom Travel Retail zum Teufel-CEO** - Mallah erzählt seinen Karriereweg von Consumer Electronics im Flughafenhandel über Harman (JBL, AKG) bis zu Teufel
- 4 (05:43) **Private Equity und die Rettung: Ein Government-Breach** - Mallah kam kurz nach der zweiten PE-Übernahme und musste eine finanzielle Krise managen
- 5 (08:27) **Die Gründerstory: Peter Tschimmel und der Bausatz** - Die ungewöhnliche Historie von Teufel: ein Jurist, der Lautsprecher-Bausätze verkaufte
- 6 (11:53) **Der Weg zum Online-D2C-Pionier** - Vom Zeitungsinserat über Mail-Order bis zur ersten Webseite 1997
- 7 (14:39) **Gegen Apple AirPods: Wie Teufel im Red Ocean überlebt** - Der Kampf gegen multinationale Riesen in einem extrem wettbewerbsintensiven Markt
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Show Notes
Vom Lautsprecher-Bausatz-Anbieter zum D2C-Giganten mit rund 170 Millionen Euro Umsatz: Mit seinem Direct-to-Consumer-Ansatz zeigt Teufel, wie man sich als deutsche Traditionsmarke im Wettkampf mit den großen Playern behauptet. CEO Sascha Mallah verrät im OMR Podcast, wie die Berliner Brand mit Soundbars, Kopfhörern und Co. trotz mächtiger Konkurrenz von Apple bis JBL zweistellige Umsatz-Margen einfährt, wie Teufel sich mit einem cleveren Marken-Lizensierungsdeal mit der US-Kultmarke Fender den amerikanischen Markt erschließt und wieso er plant, den Umsatz in den nächsten drei Jahren zu vervielfachen.
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