Der Evident Flow: Wie Unternehmen aus dem Hamsterrad aussteigen

Marco Alberti hat 15 Jahre lang Unternehmen mit OKRs geholfen, ihre Ziele zu erreichen. Doch irgendwann wurde ihm klar: Das Problem sitzt tiefer. „Das endliche Erreichen der Ziele ist gar nicht das Problem", sagt er. „Das Problem ist, wie wir da vorne ansetzen – dieses Runterbrechen der Strategien basiert meistens auf Strategien, die mies sind oder keine sind." Aus dieser Erkenntnis entstand der Evident Flow, ein Framework, das nicht nur Ziele operationalisiert, sondern die grundlegende Frage beantwortet: Wie entscheiden wir über den Einsatz knapper Ressourcen, sodass maximale Wertschöpfung entsteht und sich alle Beteiligten dabei wertgeschätzt fühlen?

Der normale Wahnsinn und seine Ursachen

Alberti beschreibt den „normalen Wahnsinn" als das Gefühl, das Hamsterrad immer schneller zu drehen, aber auf der Stelle zu bleiben. Menschen rackern sich ab, haben keine Selbstwirksamkeitserfahrung und gehen ohne Sinnempfinden nach Hause. Die Ursache liegt in zwei verkehrten Grundannahmen: Erstens überschätzen wir massiv, was wir in 30, 60 oder 90 Tagen leisten können. Zweitens unterschätzen wir die Komplexität der Verflechtungen in einem Unternehmen. Die Folge: Wir fangen zu viele Dinge gleichzeitig an und bringen nichts zu Ende.